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          深化精進阿米巴 共促發展新機遇|天馬科技集團攜手國信 事業部2022年度阿米巴項目總結大會隆重召開!
          所屬欄目:集團動態 發布時間:2022-10-27 瀏覽次數:47次

           

          天馬科技訊 10月26日,天馬科技集團攜手國信·事業部2022年度阿米巴項目總結大會在天馬科技集團總部隆重召開。集團董事長陳慶堂先生充分肯定了2022年度阿米巴經營模式持續深化落地、集團利潤創歷史新高的顯著成效。會議全面總結了集團落地阿米巴模式以來的工作,分析了阿米巴經營過程中存在的問題,并對下一階段阿米巴經營工作進行全面部署!


          集團董事長陳慶堂先生,集團高層領導邱金謀、張蕉霖,董事長助理許夢華等領導出席現場會議,副總裁何騰飛主持會議。集團各中心(部門)、各事業部負責人等經營高管、企業骨干精英共100余人通過現場或視頻參加會議。

           



          會議要求全體天馬人要緊緊圍繞在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,學習吸收“阿米巴經營模式”精華。各事業部圍繞集團的戰略部署,定好第四季度各項任務目標,不斷完善組織架構,創新經營管理方式,充分落實阿米巴經營模式,強化“權、責、利”管理模式,深化人力資源體系建設,做好精細化運營,各事業部一把手要率先垂范、真抓實干;全體同仁要凝心聚力,團結在集團周圍,堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針,做好團隊建設和人才培養工作,為全面完成集團2022年度各項經營工作任務、打造世界級全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗!



          會上,各大區總經理做阿米巴項目總結報告,阿米巴項目小組負責人做小組總結報告。各團隊以組織建設和團隊建設為核心,重點匯報阿米巴模式經營成果,重視對員工內生力的激發,推動組織效率最大化。

          集團副總裁何騰飛作阿米巴項目總結報告。他指出,2022年度各大區推行阿米巴經營模式,形成以利潤為導向、重視經營效率的良好發展模式,阿米巴經營會計報表制度初步形成,績效考核機制逐步完善。在后續工作中,各一把手要在面對新團隊、新市場、新品種的同時積極運營阿米巴模式,形成長效機制,確保每項部署都能得到不折不扣落實,取得更多成效;同時加強使用數字化信息工具、提高風險防范的能力,運用信息工具提高工作效率。


          國信企管培訓專家范道遠老師作阿米巴項目總結報告。他指出,阿米巴項目總結大會只是萬里長征的第一步,各事業部要以“銷售最大化,費用最小化”的阿米巴經營核心為著力點,更加注重內部管理向“內部管理與市場經營”雙輪驅動邁進,進一步增強經營意識,實現從“成本中心”轉向“利潤中心”,向2022年度目標沖刺。



          真抓實干 成效顯著

          高質量發展之路越走越寬


          會上,董事長陳慶堂先生作重要講話。他指出,阿米巴項目結案不代表結束,相反,這正是一個新的起點,新的征程。當前,天馬科技集團已經進入發展的新紀元,水產業、畜牧業、一二三產和海洋食品、海洋種業五大板塊產業布局初步形成并形成規模。落地阿米巴經營模式是實現集團戰略的重要舉措,2022年前三季度集團取得了營收同比增長32.8%,歸母凈利潤同比增長187.3%的好成績,實現了歷史性跨越發展。



          董事長陳慶堂先生強調,各中心(部門)、各事業部要緊緊團結在集團周圍,繼續落實好“阿米巴經營模式”,把推行“阿米巴經營模式”作為“一把手”工程常抓不懈,與“第一個五年計劃”提升年結合起來,與管理創新結合起來,與人才培養結合起來,通過各經營單元的獨立經營管理,為集團公司經營發展儲備高質量的人才,打基礎、利長遠;要圍繞著集團五大板塊戰略布局這個主線,牢牢掌握阿米巴經營原理、優化企業經營,激勵激發員工的積極性和工作熱情,實現從“要我干”轉變成“我要干”的轉變,不斷提升高質量發展業績。



          董事長陳慶堂先生指出,從阿米巴經營數據反饋來看,大部分事業部都能按照集團的部署,保持沖鋒姿態,基本完成阿米巴經營目標,但小部分事業部還需拓展經營能力,挖掘團隊效能,聚焦品種、拓展市場、提高人效,做到降本增效,營造比學趕超的良好氛圍。全體天馬人必須盯緊“量、本、利”的阿米巴經營核心,強化“權、責、利”管理模式,不斷接受新的挑戰,勇于創新,將阿米巴模式貫徹到底,用數字說話、用系統說話、用利潤說話,使個人成長和公司發展相得益彰。

          董事長陳慶堂先生強調,2022年度經營成果是一個良好的開端,下一階段集團將全面深化推進“阿米巴經營模式”,全體員工要緊緊團結在集團周圍,牢固樹立“五個意識”,即成本意識、核算意識、服務意識、數字化意識和經營意識,共同打造“筑巢引鳳,同心創業,走事業合伙人制”的創業平臺。各中心(部門)、各事業部需做到:




          ● 1.強化主責意識,把推行“阿米巴經營模式”作為一把手工程常抓不懈。各事業部一把手要制定準確的經營措施和方案,保證完成年度任務目標和挑戰目標,落實不到位的事業部一把手,必須堅決問責;緊跟集團發展腳步,明確產品規劃與目標,抓住個性產品,將自身產品定位在行業的最高點,抓布局、改思想,敢于亮劍,善打硬仗,在市場上打出天馬科技“質量牌、科技牌”。



          ● 2.推行末尾淘汰制,將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手。各事業部、各中心(部門)有業績任務,有目標要求,要以利潤為中心,以目標為中心,通過各經營單元的獨立經營管理,為集團公司經營發展儲備高質量的人才,打基礎、利長遠。



          ● 3.全員參與,確保盈利。要以突破萬噸銷售規模作為每個事業部的基礎目標。特種水產板塊要根據集團“百團大戰”中長期戰略發展規劃,構建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海和內陸地區完善的戰略銷售網絡,每個事業部都要以阿米巴經營模式作為戰斗武器,突破萬噸銷售規模!



          ● 4.加快阿米巴經營配套制度體系建設。要加強阿米巴經營的內部保障,信息部加快優化配套信息技術,為各單位進一步劃小核算單元提供技術保障;加強智慧財務平臺建設,進一步提高資金周轉速度;深化“資本+實體”戰略,進一步提高資本運營能力;持續優化人力資源戰略,加強人力資源體系建設;優化生產管理機制,建立新型高效的生產管理模式,提升集團運營效率。

          天馬速度,產業標桿。今年是佳音頻傳的一年,天馬科技的產業布局初步形成,戰略目標一步步實現,第四季度面臨的任務更加繁重。在新的歷史起點上,緊緊圍繞集團“第一個五年計劃”戰略規劃,全體天馬人要深入學習貫徹黨的二十大精神,全面推進落實阿米巴經營管理模式,激發全體員工的工作熱情和拼搏精神,踏踏實實,精進擔當,百尺竿頭,更進一步,全面完成集團2022年度各項經營工作任務,為天馬科技集團建立20周年獻禮!為集團走海洋經濟“專精特”高質量發展之路,打造“世界級全產業鏈食品供應鏈平臺”戰略目標貢獻力量!

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